- От идеи и ожиданий собственника до задач должности.
- Цель компании. Миссия. Обзор и анализ основных стратегий компаний.
- Ключевые факторы успеха — основные ресурсы компании для достижения целей в рамках выбранной стратегии.
- Коммуникационные карты и оптимизация функциональной нагрузки отделов.
- Системный подход к HR
- Значение HR для организации.
- Анализ функциональной нагрузки на должность.
- Связь HR и бизнеса
- Разработка и внедрение организационной структуры
- Бизнес -процессы

Тренер – Зборовская Ольга

Подробнее >>

- Работа с заявками;
- Карты компетенций, профиль должности;
- Каналы поиска;
- Работа с плановыми вакансиями;
- Как создать правильную воронку для привлечения персонала?
- Виды интервью. Техники и приемы;
- Проективное интервью;
- Поведенческое интервью;
- CASE – интервью;
- Стресс интервью;
- Подходы к интервью/прошлое –будущее;
-Тестирование (правила использования и виды методик);
- Психологическое тестирование, типологии личности MBTI;
- Профессиональное тестирование;
- Другие методы оценки (ТЗ, опросники и т.д.);
- Ответственные за принятие решения;
- Предоставление обратной связи кандидату;
- Выбор кандидата;
- Оформление на работу кандидата. 

Тренер – Зборовская Ольга

Подробнее >>

1 урок в неделю
Блок 1. Основные принципы коучинга в организации. Базовые понятия о коучинг. Виды коучинга в организации. Коучинг как стиль менеджмента. Задача коуча в работе с сотрудниками и подчиненными.

Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча. Коучинговые компетенции: Структура коуч-сессии. Рамки отношений «коуч» - «коучи», «менеджер» - «подчиненный». «Пирамида зрелости» сотрудников. Модель спасения и ответственности. Основные ошибки коуча.
Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации. Модели. Экспресс-коучинг. Вопрос. Сильные вопрос.
Блок 4. Полевой коучинг: принципы, структура, методология. Полевой коучинг. Инструменты полевого коучинга. Формат конечного результата. Предоставление обратной связи. Принципы составления планов развития коучи. Положительный и отрицательный циклы мотивации сотрудников. Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки. 
 
Тренер – Прищак Оксана

Подробнее>>

- Оценка персонала — базис HR-процессов;
- Этапы разработки и внедрения;
- Психологическое тестирование;
- Ранжирование (оценка квалификации);
- Профессиональные кейсы и бизнес-эссе;
- Компетенции. Оценка по компетенциям;
- 360 градусов;
- Assessment Center;
- KPI (ключевые показатели эффективности);
- «Trial» (оценка по бизнес-процессам);
- Взаимосвязь оценки с аттестацией и кадровым аудитом. 

Тренер – Зборовская Ольга

Подробнее>>

- Оценка персонала — базис HR-процессов;
- Этапы разработки и внедрения;
- Психологическое тестирование;
- Ранжирование (оценка квалификации);
- Профессиональные кейсы и бизнес-эссе;
- Компетенции. Оценка по компетенциям;
- 360 градусов;
- Assessment Center;
- KPI (ключевые показатели эффективности);
- «Trial» (оценка по бизнес-процессам);
- Взаимосвязь оценки с аттестацией и кадровым аудитом. 

Тренер – Зборовская Ольга

2 урока в неделю + spenclab с носителем языка -Расширим и обогатим ваш вакабуляр терминологией HR .
-Приобретете языковой компетенции в таких темах как:
- Решения конфликтов в коллективе
- Описание опыта работы: живой английский, идиомы
- Личность и характер
- Что делает людей счастливыми на работе
- Оценка работы
- Как вести дискуссию
- Маркетинг
-Тайм менеджмент
- Финансы , Статистика
- Политика компании и многие другие
 
Тренер – Толкачова Татьяна

Подробнее>>

- Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
- Технология диагностики корпоративной культуры компании.
- Внедрение инструментов корпоративной культуры. - Развитие и актуализация инструментов корпоративной культуры.
- Установление стандартов и нормативов.
- Создание и корректировка процедур, инструкций.
- Стандарты. Положения. Правила. Политики 
 
Тренер – Зборовська Ольга

- Работа с соц.сетями
- Разработка макетов
- Реклама в соц.сетях
- Контекст
- Пишем тесты правильно
 
Тренер – Шакула Юлия

Подробнее>>

- Выбор оптимальной модели обучения в настоящих условиях
- Какие программы наиболее востребованы в период кризиса. Обзор
- Организация обучения менеджеров
- Различные подходы к управлению и обучению сотрудников
- Роль коучинга в программе обучения
- Грейдинг. Карта роста.
 
Тренер – Зборовська Ольга

Подробнее>>

По окончании курса вы сможете:
- Вести кадровый учет на предприятии
- Работать в программе 1С
- Заполнять правильно все кадровые документы
 
Тренер – Ольга Великая

Подробнее>>

2х дневный интенсив
 
Тренер – Чуба Виталий

Подробнее>>

2 раза в неделю
 
Тренер – Зборовська Ольга

Подробнее>>

2 раза в неделю
 
Тренер – Зборовська Ольга

Подробнее>>

2х дневный тренинг
 
Тренер – 

Подробнее>>

2 раза в неделю
 
Тренер – Чуба Виталий

Подробнее>>

2х дневный тренинг
 
Тренер – Марцинковский Анд

Подробнее>>