СТАНДАРТ
- Тренинги
- Он-лайн кабинет + Видео запись
- Разработанные материалы (печатная и электронная форма)
- Проверка домашних заданий
- Прямая коммуникация с преподавателем на протяжении обучения
- От идеи и ожиданий собственника до задач должности.
- Цель компании. Миссия. Обзор и анализ основных стратегий компаний.
- Ключевые факторы успеха — основные ресурсы компании для достижения целей в рамках выбранной стратегии.
- Коммуникационные карты и оптимизация функциональной нагрузки отделов.
- Системный подход к HR
- Значение HR для организации.
- Анализ функциональной нагрузки на должность.
- Связь HR и бизнеса
- Разработка и внедрение организационной структуры
- Бизнес -процессы
Тренер – Зборовская Ольга
Подробнее >>
- Работа с заявками;
- Карты компетенций, профиль должности;
- Каналы поиска;
- Работа с плановыми вакансиями;
- Как создать правильную воронку для привлечения персонала?
- Виды интервью. Техники и приемы;
- Проективное интервью;
- Поведенческое интервью;
- CASE – интервью;
- Стресс интервью;
- Подходы к интервью/прошлое –будущее;
-Тестирование (правила использования и виды методик);
- Психологическое тестирование, типологии личности MBTI;
- Профессиональное тестирование;
- Другие методы оценки (ТЗ, опросники и т.д.);
- Ответственные за принятие решения;
- Предоставление обратной связи кандидату;
- Выбор кандидата;
- Оформление на работу кандидата.
Тренер – Зборовская Ольга
Подробнее >>
1 урок в неделю
Блок 1. Основные принципы коучинга в организации.
Базовые понятия о коучинг.
Виды коучинга в организации.
Коучинг как стиль менеджмента.
Задача коуча в работе с сотрудниками и подчиненными.
Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча.
Коучинговые компетенции:
Структура коуч-сессии.
Рамки отношений «коуч» - «коучи», «менеджер» - «подчиненный».
«Пирамида зрелости» сотрудников.
Модель спасения и ответственности.
Основные ошибки коуча.
Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации.
Модели.
Экспресс-коучинг.
Вопрос. Сильные вопрос.
Блок 4. Полевой коучинг: принципы, структура, методология.
Полевой коучинг. Инструменты полевого коучинга.
Формат конечного результата.
Предоставление обратной связи.
Принципы составления планов развития коучи.
Положительный и отрицательный циклы мотивации сотрудников.
Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки.
Тренер – Прищак Оксана
Подробнее>>
- Оценка персонала — базис HR-процессов;
- Этапы разработки и внедрения;
- Психологическое тестирование;
- Ранжирование (оценка квалификации);
- Профессиональные кейсы и бизнес-эссе;
- Компетенции. Оценка по компетенциям;
- 360 градусов;
- Assessment Center;
- KPI (ключевые показатели эффективности);
- «Trial» (оценка по бизнес-процессам);
- Взаимосвязь оценки с аттестацией и кадровым аудитом.
Тренер – Зборовская Ольга
Подробнее>>
- Оценка персонала — базис HR-процессов;
- Этапы разработки и внедрения;
- Психологическое тестирование;
- Ранжирование (оценка квалификации);
- Профессиональные кейсы и бизнес-эссе;
- Компетенции. Оценка по компетенциям;
- 360 градусов;
- Assessment Center;
- KPI (ключевые показатели эффективности);
- «Trial» (оценка по бизнес-процессам);
- Взаимосвязь оценки с аттестацией и кадровым аудитом.
Тренер – Зборовская Ольга
2 урока в неделю + spenclab с носителем языка
-Расширим и обогатим ваш вакабуляр терминологией HR .
-Приобретете языковой компетенции в таких темах как:
- Решения конфликтов в коллективе
- Описание опыта работы: живой английский, идиомы
- Личность и характер
- Что делает людей счастливыми на работе
- Оценка работы
- Как вести дискуссию
- Маркетинг
-Тайм менеджмент
- Финансы , Статистика
- Политика компании и многие другие
Тренер – Толкачова Татьяна
Подробнее>>
- Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
- Технология диагностики корпоративной культуры компании.
-
Внедрение инструментов корпоративной культуры.
- Развитие и актуализация инструментов корпоративной культуры.
-
Установление стандартов и нормативов.
- Создание и корректировка процедур, инструкций.
- Стандарты. Положения. Правила. Политики
Тренер – Зборовська Ольга
- Работа с соц.сетями
- Разработка макетов
- Реклама в соц.сетях
- Контекст
- Пишем тесты правильно
Тренер – Алина Смирнова
Подробнее>>
- Выбор оптимальной модели обучения в настоящих условиях
- Какие программы наиболее востребованы в период кризиса. Обзор
- Организация обучения менеджеров
- Различные подходы к управлению и обучению сотрудников
- Роль коучинга в программе обучения
- Грейдинг. Карта роста.
Тренер – Зборовська Ольга
Подробнее>>
По окончании курса вы сможете:
- Вести кадровый учет на предприятии
- Работать в программе 1С
- Заполнять правильно все кадровые документы
Тренер – Ольга Великая
Подробнее>>
2х дневный интенсив
Тренер – Чуба Виталий
Подробнее>>
2 раза в неделю
Тренер – Зборовська Ольга
Подробнее>>
2 раза в неделю
Тренер – Зборовська Ольга
2х дневный тренинг
Тренер – Зборовская Ольга
2 раза в неделю
Тренер – Чуба Виталий
2х дневный тренинг
Тренер – Марцинковский Андрей
ПРАКТИКИ И ПРОФЕССИОНАЛЫ В СВОЕМ ДЕЛЕ
За 11 лет на рынке команда Адьютор, закрыла тысячи сложных вакансий и сделали счастливыми десятки клиентов и тысячи людей которые искали работу своей мечты.
Тренер курса - рекрутинг
Human Resources Director (HR Director)
2 500 ВЫПУСКНИКОВ
Учеба в HR School Adutor — это:
Можно присутствовать на занятиях лично или посещать занятия онлайн. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их, но ведь никто не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам будут по плечу любые задачи.
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный куратор ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
В процессе обучения вы набираете балы - за каждое дз и тест. Это влияет на ценность сертификата. Вы получаете все материалы, инструменты для работы - все сконструировано и доступно вам всегда.